YouTube recibió fondos de Sequoia Capital en Noviembre de 2005
El rápido crecimiento del sitio atrajo a Time Warner y Sequoia Capital,
que invirtieron en el mismo. Luego de que, en octubre de 2005, la
empresa Nike colocara un spot protagonizado por Ronaldinho, grandes
compañías empezaron a sentirse atraídas por YouTube. Sólo en 2005,
Sequoia tuvo que invertir 8,5 millones de dólares estadounidenses en el
sitio.
SÍMBOLO DE LA COMPAÑÍA Sequoia Capital
Youtube se lanzó oficialmente un mes después, en Diciembre de 2005.
Para diciembre de 2005, las páginas de YouTube eran visitadas unas 50
millones de veces al día. Sin embargo, luego de que el vídeo musical
Lazy Sunday, transmitido originalmente en el show Saturday Night Live,
fuera cargado a YouTube, las visitas se dispararon de nuevo hasta
alcanzar las 250 millones de visualizaciones diarias. Para mayo de 2006,
según Alexa.com, YouTube alcanzó los dos mil millones de
visualizaciones por día, y para mediados de agosto había alcanzado la
marca de siete mil millones en diversas oportunidades; además se había
convertido en el décimo sitio más visitado en Estados Unidos. En aquel
momento, el New York Post estimó que YouTube debía valer entre 600 y
1.000 millones de dólares estadounidenses. MySpace.com y Google lanzaron sus propias versiones de YouTube, sin éxito.
musical
Lazy Sunday
Para octubre de 2006, las oficinas de YouTube permanecían en el condado
de San Mateo, ubicadas en el segundo piso de un edificio, y contaba con
unos 60 empleados. Un ejecutivo de Universal Music Group había anunciado
hace poco que YouTube les debía "decenas de millones de dólares", por
violación de derechos de autor. Mark Cuban, co-fundador de
Broadcast.com, un servicio de radio por Internet comprado por Yahoo en
1999, había declarado un mes antes que sólo un "tonto" compraría YouTube
por los potenciales problemas legales que enfrentaría. No obstante, los
propietarios del sitio ya se habían comprometido con Warner Music para
mejorar el servicio, de manera tal que pudiesen detectar más rápidamente
cuándo un vídeo de su propiedad era cargado al sitio. No obstante, a
inicios de ese mes se publicó un reporte en el Wall Street Journal que
indicaba que Google iba a comprar YouTube por mil seiscientos millones
de dólares. Dicha información inicialmente fue negada por YouTube y
Google, que la calificaron como rumores.
Google compra a Youtube
Ese mismo mes de Octubre, Google compró YouTube por 1.650 millones de
dólares en acciones.9 Para el momento de la compra, 100 millones de
vídeos en YouTube eran visualizados, y 65 mil nuevos vídeos era añadidos
diariamente. Además, unos 72 millones de personas la visitaban por mes.
Hurley y Chen retuvieron sus cargos, al igual que los 67 empleados que
en ese momento laboraban en la empresa.10 En los días anteriores,
YouTube había firmado dos acuerdos con Universal Music Group y la CBS; y
Google había firmado acuerdos con Sony BMG y Warner Music para la
distribución de vídeos musicales.
Para junio de 2008, el 38% de los vídeos visualizados en Internet
provenían de YouTube; el competidor más cercano sólo llegaba a
representar el 4%. Aunque Google no reveló las cifras, se estimó que el
sitio generó 200 millones de dólares estadounidenses ese año.
En
ese mes, un anuncio en la página de inicio de YouTube costaba 175.000
dólares diariamente, y el cliente debía comprometerse a gastar 50.000
dólares adicionales en anuncios en Google u otras páginas de YouTube.
Sin embargo, debido a que el contenido de la vasta mayoría de los vídeos
en YouTube no atraían a los anunciantes, los precios de los anuncios se
colapsaron.
YouTube procedió a presionar a los estudios de cine y
televisión para que produjeran contenido audiovisual de calidad, y les
ofreció canales destacados, donde podían presentar anuncios de estrenos
de películas y cortos de televisión. También llegó a colocar anuncios
antes del inicio de un vídeo, pero luego descubrieron que el 70% de los
usuarios abandonaba el sitio antes de que éste terminase.
Demandas, acuerdos y pérdidas
La relación de YouTube con las empresas productoras de televisión y cine
ha sido variada. Viacom continúa la demanda contra YouTube por mil
millones de dólares, iniciada en marzo de 2007, por supuesta violación
masiva de derechos de autor.12 Por otro lado, Disney firmó a finales de
marzo de 2009 un acuerdo con YouTube, autorizando la transmisión de
vídeos cortos de la ABC y ESPN. Disney podrá presentar anuncios en
YouTube gracias a este trato. En abril de 2009, Google anunció que
YouTube firmó alianzas con algunos estudios de Hollywood para que el
sitio pudiese mostrar programas de televisión y películas completas.
En la actualidad, Google todavía no ha logrado convertir efectivamente
el alto tráfico de YouTube en ganancias; la empresa ha reconocido esto,
pero se ha negado a proporcionar las cifras. De acuerdo con un artículo
de la Revista Forbes, YouTube generará $ 240 millones en el 2009,
quedando muy por debajo de los $710 millones en costos operativos del
sitio. Según un analista de la Credit Suisse, YouTube presentará
pérdidas por 470 millones de dólares estadounidenses este año; sin
embargo, otras empresas estiman las pérdidas en 174,2 millones.
Como funciona Youtube
YouTube usa un reproductor en línea basado en Adobe Flash para servir su
contenido. Es muy popular gracias a la posibilidad de alojar vídeos
personales de manera sencilla. Aloja una variedad de clips de películas,
programas de televisión, vídeos musicales, así como contenidos amateur
como videoblogs (a pesar de las reglas de YouTube contra subir vídeos
con copyright, este material existe en abundancia). Los enlaces a vídeos
de YouTube pueden ser también puestos en blogs y sitios web personales
usando APIs o incrustando cierto código HTML.
